在长效管理方面，我们主要从四个方面来抓：

1、依托大综管平台实行网格化管理。街道大综管办公室把雷情的情况绘制成雷情地图，把责任人挂上去，进行网格化管理。

2、引进物业管理参与城市管理。在南坑社区试点，我把这个试点命名叫做“社区安全隐患排查整治责任承包机制”。第一是在街道60%的城中村已经引进了物业管理的基础上搞一个试点，由物业管理公司跟工作站，跟居民小组三方签订责任书。第二是把安全生产隐患、计划生育、出租屋这几个表格合成为一张表格，就是一次性上门解决。第三我们把人员进行整合，采取任务承包、责任捆绑的形式。把雷情排查清楚之后，社区能够解决的就由社区去解决。解决不了的，立即报告街道，街道马上派人解决。

3、继续推进物管服务进社区。目前我们27个城中村，已有60%在去年完成了物业管理，剩下的40%我们争取在今年全部完成物业管理进社区的任务，由此建立城中村长效管理机制。

4、重点在老工业区、废品回收站、建筑工地、公共娱乐场所、校园等重点场所实行安全托管。通过扫雷行动把安全托管进一步普及，进一步推开，收到更好的效果。

【主持人】曾书记，刚才您给我们介绍了在“扫雷”行动行动的各方面的举措。现在通过这些举措取得哪些实际的效果？给我们谈一下。

【曾子伦】好。通过这次行动，首先使我们在思想上真正树立了区委区政府，特别是伟良书记提出的：要树立正确的执政观的理念。这个执政观就是玉浦书记所说的：发展是政绩，稳定也是政绩。所以说，特别在我们基层要做到不出事，这个就对人民群众的生命、财产安全负责，这就是体现在我们基层干部里面执政观。

二是通过扫雷行动我们基层街道广大的干部，包括社区工作站的工作人员都普遍得到了锻炼，机关作风的建设得到了加强，行政执行力得到有效的提高。现在整个“扫雷”行动是社会工作，都是全社会动员工作，在街道我们从领导到下面的工作人员，到社区的工作人员，甚至到居民小组成员全部参与这个扫雷行动。所以说，扫雷行动对对机关作风的建设，对加强我们工作的责任心、责任感，提高执行力都是一个提高、一次洗礼。

三是各类隐患得以基本清除。我们统计过一个数据，到4月15号止，整个街道出动42980人次，车次有6210次，雷情2992宗，已经排除了2791综，完成93.33%，其中，重大安全隐患已经排除了31处，完成了83.8%。取得了非常好的效果

四是通过扫雷行动，我们的企业，我们的居民群众的安全意识明显得到加强，特别是这次我们在扫雷行动对一些老的工业区，一些公共场所，我们推进了安全托管，现在很多企业主动找上门。以前，我们是开大会、开小会，主动做工作，左动员、右动员，现在企业的老板主动找上门，要求安全办为他们提供服务。同时，在我们辖区，目前还没有发生一起重大的安全事故，这些我认为都跟我们整个扫雷行动非常有关。所以，扫雷行动效果非常好，我们要常抓不懈，建立一个长效的管理责任机制。