深圳报业集团评论员 张宁

    刚刚结束的广东省社会治安综合治理工作会上，龙岗区首创的“大综管”被认为是基层社会管理体制的重大改革，值得全省借鉴并正式向全省推广。

    “大综管”其实是生于无奈。诚如龙岗区委书记、区综治委主任余伟良所说，“大综管”是被逼出来的。在深圳六区，尤以龙岗的管理难度为甚。只有主动求变，向创新要出路，方能变被动为主动，化难点为亮点。

    “大综管”也是主动出击的结果。在南山大火的教训面前，龙岗区自加压力，借机推出“扫雷行动”，专查隐患，建立起“执法是一个整体、应急是一支力量”的立体运行机制。

    “大综管”更是反复抓、抓反复的实干之举。据了解，借助“大综管”，仅开始两个月的“扫雷行动”，前半个月就创下了火灾“零纪录”的不俗成绩，这在“一天三小起”的以往，简直不可想象。

    这一创新之举的成效也甚为显著：今年 2月启动的“扫雷”专项行动，仅两个月就排查“雷患”3万之多，整改率达90%以上。早在去年9月，中央综治委督导组就曾评价龙岗区“‘大综管’是一种创新，值得向全国推广”；今年1月，“大综管”新格局又在“中国改革十大创新案例奖”摘得殊荣。

    旨在追求长效机制的“大综管”新格局，印证了巴尔扎克名言的现实意义：“力量的最好表现在于持之以恒”。