在访谈中，张庆源认真细致的回答了网友提到的两个问题。

【主持人】使效率大大提高了。

接下来的问题，作为后发展地区的坪地，在城中村的整治方面也有了一个亮点，本来是一个工作难点。但是，最近在继坑梓街道之后，坪地已经成为第二个通过市级"城中村"综合整治验收的街道。请张书记谈一下怎么样将工作难点变为亮点，这中间有哪些心得？

【张庆源】这项工作，坪地从2006年下半年开始加大工作力度，经过一年多的努力，到2007年9月份我们就全面完成了8个社区、50个居民小组的城中村整治的任务。2007年9月底通过了市城中村整治的验收,成为市、区、街道城中村整治第二个整体验收达标的单位。

这项工作我们主要是做了三个到位。

第一，认识到位。

我们认识到城中村整治工作，是市委、市政府高度重视和关注的工作。2005年下半年，市委、市政府专门召开"城中村整治工作会议"，当初提出的工作目标，是在2008年底以前要完成城中村整治任务。我想既然这个任务要完成，那么能快则快，早完成早主动，早完成可以早给好环境给坪地的投资者和居民们享用。所以基于这个认识，我们在班子和各个社区、职能部门当中进行了统一思想。在2006年下半年，我们就下一个死任务，到2007年底之前必须完成城中村整治的达标任务。经过努力，我们于2007年9月份完成了这个任务。

第二，资金投入到位。

城中村整治工作需要不少的资金。比如说，整治广告招牌，环境卫生死角，待建地、绿化地的整治，排水、排污系统的整治等等需要不少的资金来支持。坪地在财力比较困难的情况下， 2006年下半年至2007年共拿出了5千多万来投入城中村的整治，同时还争取了市区有关部门的资金的支持。

第三，整合力量到位。

城中村整治工作不是某一个部门可以完成的，要实施这项工作，政府是主导，城管、市政中心作为职能部门来具体协调组织，里面还涉及到供电、电信、有线电视等部门和单位，还涉及到8个辖区和50个居民小组。那么就需要大家动手、密切配合。在这个过程当中，我们一是落实辖区责任、部门监管责任，职能部门包干项目的工作责任；第二就是对完成的时间要求我们也作一个具体的安排，对工作进度比较慢的地段和部门，我们采取现场办公的办法来推进。

在城中村整治过程中，我们一个是抓好对蜘蛛网式的各类管线的整治。其中对一大半照明线、电话线、通信电缆，以及有线电视线路进行更换，换下来的总长度有136万米长。整治的难度比较大的是广告招牌整治，我们拆除了1237块相对比较大的广告招牌，我们还整治了绿化地和待建地共5万多平方米。同时，我们拆除了铁皮房共13900多万平方米。整个整治工作取得了比较好的效果。通过城中村整治以后，坪地的市容环境有一个比较大的改变，投资者和市民也有一个比较好的评价。

【主持人】看来看似很难的问题是可以找到办法解决的是吧？

【张庆源】对。