张庆源对坪地在发展中碰到的一些难题，包括产业结构、基础设施、人的素质，同时也包括历史遗留问题等所采取的具体对策进行了阐述。

【主持人】刚才书记在谈话中提到了坪地最大的难题，包括产业结构、包括基础设施、包括人的素质，同时也包括历史遗留问题等等。那么，在思想大解放这样一个背景下，面对这样的难题，我们应该怎样解决？具体采取什么样的对策？

【张庆源】对这些难题来讲，各有各的实际情况。比如说，历史遗留问题方面，有烂尾楼、问题楼盘、土地历史遗留问题等。要解决这类问题，主要是积极反映，争取上级有关职能部门来解决。在未解决之前，我们要认真做好稳控工作，防止集体越级上访。

其次是进行产业结构调整。首先我们是要扶持发展第三产业，通过旧城改造、旧村改造来推进第三产业的发展。同时，通过土地的"招、拍、挂"来引进世界五百强企业沃尔玛和建设星级宾馆。

第三是实行产业消长，淘汰低端产业。我们对一些低端企业、重能耗这样的企业要逐步有计划地把它淘汰出去。这个淘汰的过程也是一个政策引导的过程，要做好政策宣传和思想工作，还要帮助企业他们解决好转产、迁移等实际问题。 

【主持人】还要说一下扫雷。最近，深圳市委书记刘玉浦在调研龙岗的时候，用发展和稳定来肯定龙岗的扫雷行动。在这一方面，坪地采取了哪些措施抓落实？又怎么样最大限度地避免反弹？

【张庆源】开展"扫雷"专项行动，是加强社会管理最有效的措施之一，我认为区委、区政府的决策非常正确。作为坪地街道来讲，我们要借区里大势，下决心，想办法，加大力度，做好落实工作，把坪地的各项安全隐患做一个比较好的整治，以达到保平安的目的。

开展该项工作，我们首先是解决好认识问题。

在认识方面来讲，去年周边的辖区安全维稳方面出了不少的事情。在这样一个背景的情况下，我们一直在思考，怎么样解决一些根本性的问题？区委、区政府及时部署和开展了"扫雷"专项行动，这的确是想我们基层干部之所想。我们班子成员、社区、各级干部在思想认识上要高度统一，下决心借势扫除信访、安全、维稳方面各类安全隐患。。

第二，开展扫雷行动很关键的一个是全面排查，摸清情况。

摸清情况方面，我们要求要全方位、地毯式地排查，辖区的每一个角落都要排查到位，把存在的各种安全隐患挖出来。隐患挖出了以后，我们实施重点雷情督办制。各个社区有哪些雷情？完成整治的时间、进度要求以及责任单位、责任人等方面的情况搞一个雷情公布表，这样可以促使各个社区、各个职能部门的"扫雷"工作高质量的推进。

在推进过程当中，我们还注意抓住重点、分类处置。对排查过程当中发现的紧急的雷情，马上叫有关人员到现场，提出整改措施，限期、跟踪整治，防止已经挖排出的"地雷"爆炸。

第三，做到边排查、边整改，边整改、边排查。

第一次排查，我们街道排查的雷患总数是1200多个，对1200多个雷患我们用半个月时间就基本上就整治完成。在这个情况下，我们进一步开展排查，防止回潮，防止整治不到位。经过排查，发现回潮、整治不达标的"雷情"623个。有些是昨天晚上刚刚清完了阁楼住人，第二天上午我们去看，人又住了上去，对于这种类型，确实隐患比较大。对此，我们采取限期做逃生口、配逃生梯的办法来解决。

第四，实行条块结合、落实责任。

条块结合，在条的方面，街道组织了13个扫雷专项行动组，组长由我们党政领导担任，副组长由相关职能部门主要负责人担任，每个组抽调了七、八个工作人员。13个行动组对坪地范围内各类整治工作负专项整治责任；条块结合、以块为主，就是依托大综管格局， 8个社区，8个网格，实行网格负责制。不管哪个专项工作，8个社区、8个网格辖区全方位负责。13个专项组和8个社区密切配合、互为补充，促进了工作的开展。

我们还实行街道领导分工包社区、机关中层干部包居民小组的"扫雷"责任制。党政领导班子分到8个社区包片负责；机关的中层干部分到居民小组，50个居民小组就是50个小网格，并安排了50多个机关中层干部到居民小组这个网格作为这次扫雷行动的行动组长。这样以机关中层干部作为居民小组网格的行动组长，可以比较好地去协调有关职能部门来组织专项整治。同时，我们还实行了责任倒查制，这次扫雷行动如果是哪位领导、哪位干部因为工作拖拉、不负责任，贻误了工作造成后果的，将取消年终评优资格，重者，追究相关责任人党纪、政纪的责任；对"扫雷"行动中工作中敢抓敢管、善于想办法、解决问题成绩突出的将给予表彰、重用。