钟华兴表示，“扫雷”行动对坑梓净化治安环境，营造良好的人居环境起到了很好的作用。和“大综管”一样，老百姓也很满意，老百姓拍手称快，打得好、扫得好。　

　“四个大”创新举措推动新发展

    【钟华兴】我们在2007年、2008年推出“四个大”的创新举措。其一是“大综管”。去年推出“大综管”，是区委、区政府出于龙岗发展的需要，面对龙岗在新时期发展的新情况、新问题，维护社会稳定，解决社会发展过程中凸显的矛盾和问题一个非常好的举措。

    通过大半年的实践证明，“大综管”是非常见效的，基层得实惠，百姓说满意。为什么这样讲呢？坑梓大综管投入了800多万建立起三级管理网络。我们的社会治安发案率，刑事案和治安案件都明显下降，老百姓都非常高兴，没有乱七八糟的事情。

    2月28号区委、区政府又部署开展“扫雷”行动。我体会“扫雷”行动是大综管工作当中一项非常重要的内容之一。坑梓就把“大综管”和“扫雷”行动捆绑，利用“大综管”这个平台，把“扫雷”的指挥部建立在大综管的服务平台上，现在效果也很好。

    3月18日之前，我们街道组织了3200人次的行动，挖出了很多大“雷”。其中一个比较大的就是龙田有23吨的天那水，是一个无牌无证的工厂，给我们端掉了；还有就是老坑有一个12吨的地下重油油库，秀新有一个10吨的重油油库，这也是比较大的；我们扫除网吧，收缴电脑200多台，还有地下煤气供应点1个，缴了203瓶煤气。还清理了很多非法经营的外来人口，清理了48台无牌无证的车辆。

    “扫雷”行动对坑梓净化治安环境，营造良好的人居环境起到了很好的作用。和“大综管”一样，老百姓也很满意，老百姓拍手称快，打得好、扫得好。

    其二是“大安全”。过去的概念，安全是安全办的事情，是分管安全领导的责任。我们就提出，大安全是全街道人的安全工作。不管是消防安全、生产安全、生活安全，还是森林防火安全，我们这个安全工作是全民参与、全社会参与的，多层次、多渠道推动的安全。企业的安全，消防安全，按照“两畅一会”我们的工作全部到位了。我们400多家企业，凡5个人以上企业食堂都建立起蔬菜、食品准入制度，我们有整套的检测系统，有整套的队伍在那里运作，这个安全我们抓得很好。

    其三是“大计生”。计生工作，大家都知道是国策，但是也是个头痛的问题。现在计生就变成了软政策、软措施、硬指标。为什么软政策、软措施呢？现在讲以人为本、和谐社会，硬的措施、硬的手段做不了，得做宣传，服务到位，才能把计生工作做好。

    “大计生”是什么意思呢？整个街道人人都要参与，抓好这20万外来人口的计划生育不容易，抓本地户籍人口的计划生育相对比较容易，但是本地户籍人口的计划生育也有了新情况、新问题。比如说，两个人谈恋爱3年，生1个孩子，然后再登记结婚。我们要防范这个问题在坑梓发生。现在我们的计生工作也是走在市、区前列。

    其四就是“大城管”。大城管也一样，我们的城市管理，2004年8月26日挂牌成立街道办，城市管理面临着新情况、新问题。我们从环卫体制改革为切入口，推动了我们坑梓的城市综合管理，提升了城市管理的水平。各位网友、朋友们到坑梓就能感觉到非常清新。坑梓虽然比较小，没有太多的高楼大厦，但是坑梓条条大街小巷非常干净、非常整洁。张备区长讲的：进了坑梓，就给人家非常舒服的感觉。就好像一套旧衣服，但是洗得很干净，熨得很整齐，穿上去很好看。坑梓城市管理到位，环境卫生管理很好，外商对在坑梓投资信心十足，外地人来到坑梓感觉环境非常舒服。在过去居委会和居民小组，他认为城市卫生就是城管办的事，这个脏乱差是你外来人口管理的事，他不管这个事。那么，居委会的主任、居民小组的干部干什么？他成天琢磨厂房出租租金收入怎么样花，怎么用。现在城市化以后，我们把居委会引导到参与城市管理过程当中来，居民小组也是一样。把居委会和居民小组变成城市管理的主体，动员全社会居民都来参与城管，把每一个城市居民变成城市管理的主人，大家都讲卫生，爱清洁，爱家园。所以，城市管理不是哪个人的事，而是大家的事，如果大家都随地吐痰、随地丢垃圾、扔纸屑，那就会乱七八糟。要全社会参与进来才能管好。

    提升管理能力，主要从这四个方面去管。我们的社会管理，坑梓是连续三年成为“深圳城市管理十佳”，也是坑梓的一张名片，也是龙岗区的脸面。全市53个街道，唯独坑梓街道连续多年成为深圳城市管理工作的十佳之一。这项工作我们觉得很骄傲，这就说明坑梓的城市管理非常到位。

    解放思想，结合“大综管”、“扫雷”、城市管理、社会管理，这四个方面的能力都能提升的话，我们整个坑梓的社会应该讲比较安宁有序，老百姓比较欢迎。

    【主持人】谢谢钟书记。您刚才讲到的坑梓的环境优势问题，我们也是非常感兴趣，下半年如果有时间，我们也会深入采访。

    【钟华兴】非常欢迎。不光是你一个人，欢迎你们网站的所有工作人都到坑梓来。