龙岗区召开全区推进“大综管”工作视频会议。

    纵深推进“大综管”建设

    构建“大综管”新格局是城市和社会管理体制的重大创新，这项改革为什么能获得成功，区委书记余伟良表示有“三点体会”：科学的决策是前提，强大的合力是关键，基层的创新是基础。余伟良说：这次“大综管”改革，最大的功臣是基层的同志。各街道和社区从实际出发，在城市和社会管理中大胆探索，都有各自的创新之举，为全区建立“大综管”新格局提供了宝贵的经验和很好的启示。建立“大综管”新格局，是对基层管理实践的经验总结。在这次推进“大综管”改革中，基层同志改革创新的激情再次迸发，各街道和社区因地制宜，创造性的开展工作，使“大综管”集创新之大成，结出了硕果。

    余伟良表示，构建“大综管”新格局，目前取得了阶段性的显著成效，但是，这项重大的政府管理创新，还刚刚开始，还只是构建了基本的框架，“大综管”格局必须进一步细化，更加有效运作，向纵深推进，在实践当中不断地总结和提高。下一阶段，要在前段划分网格、建立制度、组建队伍、突出综合管理和综合整治的基础上，突出建立信息平台、推进物业管理进社区和开展优质服务“三项重点”，进一步提高“大综管”的工作水平。

    要以信息平台为神经系统，着力提高“大综管”的工作效率。信息平台是“大综管”的神经系统，如果没有这个系统作支撑，“大综管”就很难实现信息资源共享，科学地分析情况，快速地作出反应。信息平台是“大综管”的物质载体，是“大综管”提高运作效率和工作成效的技术保障，确保明年区、街道、社区三级“大综管”信息中心能够有效连接，形成“大综管”信息处理系统，为全区“大综管”工作统一协调管理提供必要的数据和信息保障。

    要以物业管理进社区为重要手段，着力强化“大综管”的管理效能。推进物业管理进社区是深化“大综管”建设的必然要求，是“大综管”的重要内容和延伸。“大综管”是政府管理，物业管理则是市场管理，要把政府这个有形之手和市场的无形之手更好地结合起来，“大综管”才更有生命力。基层反映目前推进物业管理进社区有难度，这项工作必须积极稳妥地推进。

    要以开展优质服务为活动载体，着力充实“大综管”的工作内涵。“大综管”是综合管理、综合治理、综合服务“三位一体”的工作体系，综合服务是这一体系的重要内容和特色，我们不能只搞综合管理和综合治理，把综合服务忽视了。在建立“大综管”新格局工作中，必须确立管理和服务并重的理念，在抓好社会各项事务管理、确保平安稳定的同时，认真重视开展各项政府服务工作。

    最后，余伟良强调，实践证明“大综管”新格局是一次成功的基层管理改革，是适应龙岗发展形势的创新之举，必将对龙岗区城市和社会管理发挥深远的影响，全区上下一定要树立长期作战的思想，以“十七大”精神和区委“1+8”文件精神为指引，继续加大工作力度，全面深入推进，确保这项改革能够取得圆满成功，为加快推进“五个龙岗”建设、为建设代表深圳21世纪发展水准、体现后现代理念的现代化新龙岗做出新的贡献。