龙岗讯 龙城街道把建立“大综管”新格局当作“一把手”工程来抓，整合资源重心下移，将信访受理室、矛盾调解室、城市管理监控室、人口房屋信息处理室、应急指挥室、治安防控室等由相应职能部门派人集中办公，并把“大综管”中心建设纳入年终部门和个人绩效考核。

据悉，自龙岗区部署“大综管”工作以来，龙城街道高度重视，把建立“大综管”新格局当作“一把手”工程来抓，一是加快进行机构的组建工作，成立街道和社区两级“大综管”工作中心，分别由街道党工委书记和社区工作站长任工作中心主任。街道“大综管”中心下设办公室，由综治办、信访办、劳动站、出租屋管理所、城管办、安全办、计生办、执法队等部门各抽调专人集中办公。社区“大综管”中心常务副主任由街道派驻干部担任，下设信息采集、矛盾纠纷调解、法制宣传、维稳综治、城市管理、安全生产等具体工作组，要求两级中心和各个工作组边组建边进入角色，尽快明确工作职能，形成综管合力。二是做好相关保障。由街道组织部认真筛选10名业务素质好的年轻干部到社区“大综管”工作中心任职，任职时间为一年。选派干部在社区任职期间，原单位原则上不再另行安排其他工作，以确保尽心尽职做好基层工作。

在此基础上，做好物质保障．在办公场所安排上，街道“大综管”工作中心对外工作平台，拟在新办公楼或其他附属建筑设信访受理室、矛盾调解室、城市管理监控室、人口房屋信息处理室、应急指挥室、治安防控室等，由相应职能部门派人集中办公。社区“大综管”工作中心社区由社区居委会无偿提供场所，街道财政给予每个社区一次性20万元的补贴，下设“五室一服务厅”，建筑面积不少于200平方米。在日常办公经费上，将街道“大综管”工作中心建设各项经费纳入财政预算，包括办公经费、奖励经费、调解员和协管队伍办案补贴、培训经费等。（记者周国和通讯员黄世钊）