敢闯敢试，政府应有所为有所不为

    义乌市委书记吴蔚荣接受采访团联合采访时认为，义乌在过去３０年的成功，可以概括为实事求是地推进“兴商建市”战略，结合小商品市场的发展趋势，发展小商品制造业，从而扩展与专业市场紧密联动的工业产业链条。

    在小商品城内颇有名气的新光饰品的发展，占据了国际商贸城几处黄金店面。１３年前，“练摊”出身的周晓光把做饰品买卖攒下的积蓄用来设厂，不到１０年时间，周晓光的新光饰品已经成为饰品行业的佼佼者。目前，该公司生产的饰品占据了国内市场的４０％份额。

    与周晓光类似，今天大名鼎鼎的翁荣金早年还只是广东一家袜厂的小代理商。凭借义乌宽松的政策和政府引导，利用自己掌握的商业资本及信息，进入了制袜行业。目前他创立的品牌袜业，已经在知名度、市场占有率、生产规模等方面稳居国内前列。最初在市场摆摊卖拉链的陶海弟，亲手创办的伟海拉链集团已经是世界最大的拉链生产企业之一，每天生产的拉链可以绕赤道一圈。

    “政府一定要利用手中的资源，用有形的手，引导产业良性发展，”吴蔚荣表示。例如小商品城的建设和所有权问题上，义乌市政府始终保持自己的控制权，用行政的力量试图规避市场化可能带来的盲目发展问题。也正是在当地政府强势主导下，义乌小商品城才得以将散落各处的小交易市场纳入统一管理和建设，五易其址、九次扩建，形成今天的规模。

    与国内部分专业市场不同，义乌小商品城不存在产权纠纷问题，市场通过收租获得稳定收益，并能够根据市场趋势，及时扩建改建，适应了交易需求的迅猛发展。

    吴蔚荣毫不讳忌“政府应保持强势主导”的看法。他强调，政府利用手中的资源，强势主导产业发展，一定要预防官员寻租问题的出现，关键是“政府要有所为、有所不为”。领导干部不谋私利、政府引导遵循“三公”（公开、公正、公平）是前提条件。正是这些条件，促使义乌在过去不到３０年的时间里，把农民变成了居民，变成了老板，变成了法人，把外商变成内商，把农村集市变成了商业城市，把国内区域市场变成了国际化市场。（记者 王轲真）