龙岗讯（通讯员 谢格耀 胡世民 报道）大鹏街道鹏城社区采取了六项举措完善公司法人治理结构，走在各社区前列。

鹏城社区主要采取了，一是严格贯彻执行区政府社区集体资产管理4个制度和贷款担保管理办法。结合自身实际，制订了股份合作公司董事会议事规则、监事会议事规则、经营班子工作制度和集体资产管理委员会工作制度等四项管理制度，加强对公司在经营管理、集体收入分配、费用支出、资产处置、项目投资等方面的监管。

二是建立健全“股东代表大会—董事会—经理班子”的决策机制。明确股东代表大会、董事会、监事会、集体资产管理委员会和经营班子之间的职责与权限，建立健全科学的决策和约束机制，逐步实现董事会、监事会、集体资产管理委员会、经营班子等职能与职务分离，社区服务、公共管理与经济管理的职能分离。

三是建立健全股份合作公司对分公司的内部管理制度。明确股份合作公司集体资产管理委员会行使集体股股权的表决权利，并对股份合作公司经营运作重大事项享有按持股比例行使表决权的权利，严禁居民小组一级分公司再以原经济合作社名义继续对外进行经济活动。

四是将计生、治安、服兵役、吸毒等股民应尽的社区管理及社会义务纳入股份合作公司章程，将履行社会义务情况与其股权分配相挂钩，促进社区管理水平的提高。

五是做好财务核算并账工作，对居委会、居民小组两级编制资产负债表和收益合并报表；对股份合作公司所承担的社区公共事务支出、社区公共设施的建设维护支出、集体股收益及使用、转地补偿款的使用、股民利润分配等进行正确核算。同时做好企务财务公开，及时将公司重大经营管理事项、财务信息和资产状况及时、准确、完整地向股东公布。

六是加快土地房产变更的办理工作，将过去在经济合作（联）社名下的土地房产物业尽快变更到现在股份合作公司名下。