动态监管，着力提高劳动监察水平

一是建立了劳动部门、银行、企业三方协作的工资支付电子化监控系统。2007年4月，平湖劳动管理站大胆提出加快建立劳动部门、银行、企业三方协作规范工资发放的工作思路，引起了街道领导对此项工作的高度重视，迅速建立起了劳动部门、银行、企业三方协作的工资支付电子化监控系统。此举扩大了企业工人工资规范发放的覆盖面，大大提高了对企业工资支付情况的监查工作效率。目前，平湖街道企业工人工资规范发放人数已达20多万人。银行定期向街道劳动部门提交工资支付数据，有利于劳动部门及时掌握企业在工资支付中存在的问题和隐患。

二是实行劳动监察网格化管理。该站结合工作中遇到的实际情况，研究建立了按社区划分的劳动监察网格管理。根据属地管理原则，设立以居民小组、工业区为单元的监察网格，明确了每个网格的劳动管理责任人、工作职责和工作任务。同时，发动社区大力推行网格化的工资支付监控员制度，建立以中方厂长为主的工资报告制度，实施强有力的网格化监察。2008年3月8日，监察员在日常巡查中发现，鸿升制品厂由于经营不善拖欠供应商债务高达6000万元，并引发供应商堵塞厂门事件，厂方老板已不知去向。该站及时联系平湖法庭做好现场财产保护工作，并引导员工通过仲裁程序维权。3月12日，该厂1048名员工领到了被拖欠的130多万元工资。

三是推行考核奖惩工作机制。为强化工作人员的责任意识，该站实行目标管理与量化考核，考核结果与评先评优挂钩。要求每个监察组每周必须完成监察企业7家、建立监察档案5家以上、有效处理劳资投诉3宗以上，对有劳资隐患苗头的企业每周至少巡查4次以上；对拟给予行政处罚的案件，按照“五定”（定责任单位、定办案人员、定解决方案、定结案时间、定结案标准）要求进行处理等。通过实行考核奖惩工作机制，调动了工作人员的主动性和积极性，增强了工作人员的责任意识，确保监察管理到位。