“小富即安”是不少人的通病，可赞的是回国创业者中出现了一批目光远大，雄心勃勃的企业家。他们的目标是坚持自己把蛋糕做大。

    王涛原是深圳孙逸仙心血管医院的外科医生，80年代的出国热中他到了美国，却失去了继续从事心血管外科的机会。不过机遇却引他进入了另一个新兴的专业――介入医学技术。

    所谓介入医学技术，就是医学专家利用各种具备特殊功能的“导管”，在X线等影像装置监测下，经外周血管将其送入到人体的特定部位，进行注药、取样等处理，从而达到诊疗的目的。很多内科药物和外科手术无法治愈的疾病，“介入医学技术”却可以达到根治的目的。

    王涛说，这种技术治疗效果佳、病人痛苦小、费用低，在西方发达国家已很普及。可惜的是这种技术引入到中国后费用不是低，而是太高。因为介入医学“导管”的生产在中国是空白，全部依赖进口。一根用于治疗冠心病的PTCA球囊扩张导管在美国是350美元，进口到中国却高达1200美元，许多患者因经济原因不得不放弃这一疗法。

    1993年夏，王涛回国考察，在了解了国内介入医学导管生产与美国的巨大差距后，他毅然回美递交了辞职书，决心凭着自己掌握的专业技术在中国创立自己的事业。

    1995年底，王涛经深圳引智办安排落户深圳后，与深圳市属的一家国营企业达成了合作协议，成立了深圳益心达医学新技术有限公司。由于医疗器械行业的特殊性，任何产品的开发生产到进入市场都是一个严格而缓慢的过程，而合作方却要求王涛当年见效益，发展至后来竟拒绝再对项目开发投入资金。双方由于理念不同产生极大矛盾，公司在财务上出现严重危机，不到两年亏损数十万元人民币。

    双方磨擦到最后的结果是：王涛承担全部亏损，同时收回了对方的股权。遭遇危机时，几个留学回来的朋友找到了王涛。他们在深圳经销进口医疗器械，盈利快，生意又红火。王涛想了又想，最后还是拒绝了急功近利的诱惑。

    功夫不负有心人，四年下来，益心达已开发生产出四个产品系列近25个品种，产品被评为国家级新产品，有力地冲击了外国产品对中国市场的垄断。这时，国外的知名公司找上门来，其中一家认定“益心达”是他们在中国市场上最大的竞争对手。他们以丰厚的回报要求与“益心达”合作，条件是“益心达”的产品全部贴上他们的品牌出售。

    王涛断然拒绝了这样的合作。他说，“益心达”原来的名字是“一心达”，就是要一心达到目的，将产品铸造成中国的品牌，最后成为世界名牌。

    现在“益心达”公司已发展到40人，还有38名经销商分布在全国各地。他们连续三年实现较大盈利，今年预计完成产值1800万，销售收入达到1200万。